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5月10日，安钢“四位一体”标准化运行总结会在会展中心举行。集团公司总经理刘润生、副总经理郭宪臻出席会议并讲话。

安钢各职能部室、铁前一体化相关成员单位主要负责同志参加会议?；嵘闲亮恕侗＜殴居鞍蹇槲逶路萁当驹鲂卸桨浮罚蕴啊八奈灰惶濉北曜蓟诵薪辛私锥巫芙?，来自三个高炉的负责人分别对各自的系统运行情况进行了总结汇报?！　?/p>

郭宪臻在讲话中首先就铁前成本工作进行了分析。对进一步推进铁前“四位一体”标准化体系建设，他着重提出了四点要求。一要树立标准意识，对照标准找差距；二要规范标准行为，对照标准促整改；三要强化标准执行，对照标准抓落实；四要加强对标学习，对照标准抓改进。

刘润生在讲话中指出，我们一定要保持清醒认识，苦练内功，把环保工作作为硬任务、首当其冲的任务，做好充足的思想准备、万全的措施准备，按照城市工厂的定位，用最先进的技术、最成熟的工艺、最高的设备配置，高起点、高标准，一步到位，实现企业持续稳定的经营和发展。要深刻认识标准的重要性。标准是科学的方法、精准的规范、有效的衡量，尤其对于安钢实行精益标准化生产、打造核心竞争力特别重要?！?/p>

就进一步做好标准化工作，刘润生强调：一是要做好对标学习。要始终瞄准先进企业，对照先进的标准，在良好的起点上实现持续改进。二是要以问题导向抓好持续改进。瞄准与先进企业的差距和不足，列好问题清单，对照差距，持续抓好问题改进。三是要围绕标准化成立各级工作小组。从集团公司到各级单位，特别是三条产线，要以流程的标准化、管理的标准化、程序的标准化作为工作的中心和重心，抓小、抓早，抓好关键岗位，抓好节点控制，贯穿标准意识，注重严格追责。四是要高度重视标准化、精益标准化工作。要把标准化、精益化工作作为工作的基本职责、基本任务，建立标准产线、标准流程、标准工序，打造标准职工?！　?/p>

刘润生还就围绕产线做好核算和考核、计量和质量的信息化，建立资源使用和利用工作机制、强化实验室工艺研究等八个方面的工作进行了安排部署。